Simon Ghiotto
De coronacrisis ligt helaas nog niet achter ons, maar we kunnen wel lessen trekken uit het voorbije jaar. Bewonderenswaardige voorbeelden van fenomenale inzet, jammerlijke voorbeelden van ondeugdelijk bestuur, en alles daartussen.
Necessity is the mother of invention. En in Coronatijden zagen we fenomenale innovatie, van vaccins die minder dan een jaar na de ontdekking van het virus reeds klaar zijn voor grootschalig gebruik, als talloze zelfstandigen die hun business model herdachten.
Ooit kende België een sterke economie en een stevige groei. Productiviteitswinsten zorgden er voor dat de taart jaar na jaar groeide, en onze sociale welvaartstaat ondersteunde. Vandaag moeten we jaar na jaar de kruimels verdelen, met alle gevolgen van dien.
Dit is de tweede aflevering in een reeks waarin we dieper in gaan op het samenspel tussen Overheid + Markt, naar aanleiding van het gelijknamige boek van hoofdeconoom Ivan Van de Cloot.
Wat maakt een Goede Overheid? Wat moet ze doen, wat moet ze laten? Hoe vervullen de Belgische overheden hun rol? En is het tijd voor een kerntakendebat?
Het blijft een oud zeer op de Belgische arbeidsmarkt, te veel landgenoten zijn niet aan het werk, hoewel we (pre-corona) een lage werkloosheidsgraad kenden en een bijzonder krappe arbeidsmarkt.
Na bijna 20 jaar in de oppositie zijn de groenen terug, en willen ze hun kernuitstap uit 2003 verwezenlijken. Maar is België daarvoor klaar? Wat betekent een kernuitstap voor de betrouwbaarheid, betaalbaarheid en duurzaamheid van onze elektriciteitsproductie? We vroegen het aan prof. dr.
Na bijna 20 jaar in de oppositie zijn de groenen terug, en willen ze hun kernuitstap uit 2003 verwezenlijken. Maar is België daarvoor klaar? Wat betekent een kernuitstap voor de betrouwbaarheid, betaalbaarheid en duurzaamheid van onze elektriciteitsproductie? We vroegen het aan prof. dr.