Qu'est-ce qui rend une société résiliente, et pourquoi la résilience seule ne suffit-elle pas ? Le fellow Julien De Wit explore les quatre piliers de la résilience sociétale et en tire des leçons concrètes pour la Belgique et l'Europe.

Une société qui croit être en crise l'est, en réalité. C'est par cette affirmation que le fellow Julien De Wit ouvre son nouveau document d'inspiration sur la résilience : un concept omniprésent, mais rarement défini avec précision. De Wit comble cette lacune. La résilience n'est pas synonyme de stabilité, et encore moins une question de s'accrocher à ce qui fonctionne. C'est une gestion des tensions : la capacité à absorber la pression, à la canaliser et à lui donner une direction sans perdre sa propre cohésion. Cette capacité repose sur quatre piliers : un récit partagé, le pouvoir de choisir, la sécurité comme fondement, et une infrastructure qui traverse les générations.

Mais la résilience seule ne suffit pas. Une société qui se contente de tenir bon sans jamais se remettre en question finit par se rigidifier. Les structures qui l'ont sauvée hier deviennent les obstacles de demain. C'est pourquoi De Wit plaide pour une seconde capacité : l'innovation. Non pas comme progrès technologique, mais comme la faculté de remettre en question les acquis et de renouveler les institutions, même lorsqu'elles semblent encore fonctionner.

Le document ancre résolument cette réflexion dans la réalité belge. Notre pays ne manque ni de dirigeants compétents ni de politiques bien pensées, écrit De Wit, mais bien du récit partagé sans lequel l'action collective devient impossible. Sept crises de formation gouvernementale depuis 2007 en témoignent. La Belgique dispose pourtant d'atouts réels : sa position au carrefour de la décision européenne, son multilinguisme, son économie internationalisée et sa forte culture associative. La question est de savoir si nous saurons mobiliser ces atouts en connaissance de cause, ou si le confort du statu quo continuera à l'emporter sur le courage de choisir.

Basé sur son livre De Comeback Code, ce document d'inspiration ne propose pas de plan tout tracé, mais une invitation au débat. Chaque paragraphe se conclut par une implication politique concrète, qu'il s'agisse d'une législation budgétaire pluriannuelle pour l'enseignement ou d'une réforme des incitants propres à l'État.
Un essai qui interroge notre rapport à la crise, à la résilience et au changement, et qui invite chacun à trancher lui-même les nœuds du débat.

Lisez le document d'inspiration complet de Julien De Wit.